Des Services Conçus pour la Croissance & l'Impact
Que vous soyez une startup, une PME ou une grande entreprise, Evolvia vous apporte l'expertise et l'exécution stratégique pour vous aider à évoluer, optimiser et prospérer. Découvrez le service qui correspond le mieux à vos besoins.
Nos Services
Evolvia propose cinq services clés adaptés aux besoins des entreprises à différents stades de leur développement :
Coaching
Accompagner les Entrepreneurs & Dirigeants
Description :
Coaching individuel ou en groupe pour aider les dirigeants et entrepreneurs à clarifier leur vision, affiner leur stratégie et améliorer leur exécution.
Public cible :
Fondateurs de startups, dirigeants et intrapreneurs ayant besoin d'un accompagnement structuré.
Défis courants :
- • Manque de direction stratégique
- • Défis en leadership
- • Difficultés à hiérarchiser les priorités de croissance
Résultats attendus :
- • Prise de décision optimisée
- • Plans de croissance actionnables
- • Leadership renforcé
Méthodologie :
Sessions hebdomadaires ou bimensuelles avec plans personnalisés, suivi des progrès et actions concrètes.
Durée :
Personnalisée (généralement des sessions de 1 heure sur 10 à 12 semaines)
Tarification :
Disponible sur demande
Conseil
Des Stratégies Basées sur les Données pour Croître
Description :
Analyse approfondie des activités, recommandations stratégiques et plans d'exécution pour accélérer la réussite des entreprises.
Public cible :
Startups, PME et grandes entreprises cherchant à se commercialiser, à se développer ou à optimiser leurs opérations.
Défis courants :
- • Positionnement de marché inefficace
- • Stratégies de vente peu performantes
- • Stagnation de la croissance
Résultats attendus :
- • Augmentation du chiffre d'affaires
- • Positionnement renforcé
- • Modèles économiques évolutifs
Méthodologie :
Études de marché, ateliers stratégiques et accompagnement dans l'implémentation.
Durée :
Personnalisée, en fonction du projet
Tarification :
Devis personnalisé selon les besoins
Opérations
Votre Partenaire de Croissance Opérationnelle
Description :
Prise en charge d'un rôle opérationnel en tant que dirigeant ou directeur pour mettre en œuvre des stratégies de croissance.
Public cible :
Entreprises ayant besoin d'une expertise en commercialisation, expansion produit ou restructuration organisationnelle.
Défis courants :
- • Manque d'expertise interne
- • Croissance ralentie
- • Inefficacités opérationnelles
Résultats attendus :
- • Structuration des opérations
- • Optimisation des équipes
- • Amélioration de l'efficacité
Méthodologie :
Rôles intérimaires de direction, mise en œuvre de stratégies, structuration d'équipes.
Durée :
Selon les besoins de l'entreprise
Tarification :
Modèle d'abonnement mensuel
Formation
Renforcer les Compétences des Équipes pour un Succès Durable
Description :
Ateliers interactifs et sessions de formation pratiques pour doter les équipes des compétences en commercialisation, stratégie d'entreprise et exécution.
Public cible :
Entrepreneurs, équipes d'entreprise et cohortes d'incubateurs/accélérateurs.
Défis courants :
- • Manque de connaissance du marché
- • Processus internes inefficaces
- • Difficulté à adopter les meilleures pratiques
Résultats attendus :
- • Compétences renforcées
- • Adoption accélérée des stratégies gagnantes
- • Impact mesurable sur l'entreprise
Méthodologie :
Ateliers personnalisés d'une demi-journée ou d'une journée complète avec supports adaptés.
Durée :
Options demi-journée ou journée complète
Tarification :
Tarification par atelier
Conseil Stratégique
Fournir une Expertise & un Encadrement Stratégique
Description :
Participation à des conseils d'administration ou mentorat exécutif pour fournir des insights sectoriels, une direction stratégique et un soutien en gouvernance.
Public cible :
Entreprises recherchant un accompagnement à long terme par des experts chevronnés.
Défis courants :
- • Manque de perspectives externes dans la prise de décision
- • Besoin d'expertise sectorielle et de connexions
Résultats attendus :
- • Prise de décision éclairée
- • Gouvernance renforcée
- • Crédibilité accrue
Méthodologie :
Réunions régulières du conseil, sessions de conseil, soutien stratégique continu.
Durée :
Engagement continu ou à la demande
Tarification :
Modalités définies selon l'engagement
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